12月6日,省委省政府在武汉召开省属国资国企改革推进会,首批5家企业揭牌,这标志着湖北省新一轮国资国企改革大幕正式拉开。为什么要改?要怎么改?湖北省国资国企改革的目标坚定而明晰。
让国有企业焕发生机活力
湖北经济发展有韧劲,国企是重要“牵引力”。
截至目前,湖北省省属国资国企“块头”还不够大,部分国企存在战略不清晰、主业不突出、管理行政化等问题。这与湖北国家老工业基地的地位不相称,与湖北在全国发展大局中的地位不相称,与湖北省国企改革“先发地”的地位不相称。
为进一步做优做强省属国资国企,湖北省以空前力度推动新一轮改革。
省政府国资委相关负责人介绍,本轮改革确定了“突出主业主责、注重国企功能、聚焦创新发展”的重组原则,提出了“管好资本、放活企业、不干预经营”的监管要求,明确了“企业功能分类、人员管理分类、考核评价分类、薪酬待遇分类”的实施路径,提出到2025年末,省属国企资产总额、营业收入要在2020年基础上翻一番。
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会议称,此次改革是整体性重构、革命性重塑。
据悉,原有37家省属企业将进行整合,按照集中统一监管的要求,将金融、文化企业及省直行政事业单位经营性资产全部纳入国资监管,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
原则上做到“一主业一主体”
锚定目标,首批5家挂牌省属企业蓝图已绘——
主责主业将更为明晰。以战略性重组切实增强国有经济功能,按照“主业相同、产业相近、行业相关、优势互补”原则,明确企业功能定位,着力推进专业化整合重组,加快推动优质资源、经营性要素向优势企业、核心主业聚集,增强核心业务盈利能力和市场竞争力。通过优化存量、注入增量,整合资源,提高配置效率,做强做优主业,原则上做到“一主业一主体”。
比如,湖北交投集团为市场竞争类企业,以交通基础设施、交通关联产业和交通金融三大业务领域为主业,全力打造交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商;湖北铁路集团为功能保障类企业,以铁路投资建设、运营管理、涉铁产业开发三大业务领域为主业,全力打造集铁路投融资、建设、运营、资源综合开发于一体的专业化铁路集团。
体制机制创新上将有更大突破。改革方案提出,加快内部业务重组,将企业管理层级控制在四级以内。改革将以深化企业内部三项制度改革为牵引,让省属企业真正成为遵循市场规则、平等参与竞争、富有活力、具有效率的市场主体,通过市场化选聘、薪酬、激励,充分调动员工积极性、创新性。
评论列表 (11条)
2022-03-31 22:01:20
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2022-03-07 16:08:29
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2022-04-04 03:23:43
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2022-06-22 00:07:07
The widely expected move raised the target federal funds rate by three-quarters of a percentage point to a range of between 1.5% and 1.75%, still comparatively low by historic standards.文很美丽
2021-12-28 00:01:14
达顿同时说,装备“黑鹰”后,澳军装备将能进一步向美军“靠拢”,加强与美军协同行动的能力。(惠晓霜)(新华社专特稿)发现了新大陆,好棒!