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第三次卸任CEO 季琦退居“幕后”照样尚有设计?华住将何去何从

第三次卸任CEO 季琦退居“幕后”照样尚有设计?华住将何去何从

分类:财经

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就在华住团体二次赴港上市之后,准备在海内加速扩张之时,有着“创业教父”之称的华住团体首创人兼CEO季琦却选择了再次卸任CEO,而这也是季琦第三次卸任CEO。纵观华住生长历史发现,从季琦每一次出任CEO到卸任CEO,华住都履历着差异阶段的调整,而这一次华住有着什么样的变局?到底华住未来将走出一条什么样的路,不禁引发业内关注。

“创业教父”卸任CEO

9月16日晚,一则“季琦卸任CEO”的新闻突然泛起旅游圈里。

对此,华住团体方面示意,季琦因小我私人缘故原由,将于2021年10月1日起卸任华住团体首席执行官的职位。卸任后,季琦仍将留任公司董事会董事长职务,未来将专注于公司耐久战略的制订,以及营业创新的探索。

与此同时,华住还举行了一系列人事情动。华住团体方面还宣布,经公司董事会审议通过,自2021年10月1日起,任命金辉担任华住团体首席执行官,周全认真华住团体的一样平常谋划和治理;任命刘欣欣为华住团体总裁,与金辉一起组成华住团体新的治理层。

公然资料显示,金辉于2005年加入华住团体,先后出任华住团体开发部主管、副总裁、执行副总裁及总裁。而刘欣欣则于2012年加入华住团体,先后出任华住团体首席信息官及首席数字官。同时,刘欣欣照样华住团体旗下盟广信息手艺有限公司的首创人兼首席执行官。

对于此项人事调整,季琦示意:“华住团体将形成以金辉和刘欣欣为焦点的治理团队,充实行展整体智慧,推进团体战略的落地。期待未来他们率领团队群策群力,以崭新的面目迈向新的征程。”

突如其来的人事情动,不禁也引发了业内的普遍关注。华住是否会改变以往的生长战略?对此,华住团体方面则示意,今年以来,华住团体实现了谋划业绩的稳固苏醒。在刚刚已往的2021年第二季度,华住团体旅店营业额同比增进97.8%至人民币131亿元,净收入同比增进83.7%至人民币36亿元。未来,华住将继续贯彻战略,进一步渗透低线都会、加速开拓中高端市场、举行组织升级和人才引进,以保持耐久稳固的增进。

不外,在业内人士看来,季琦此番卸任CEO,更像是退居幕后的一种掌控,事实季琦还担任华住团体董事长职务,而华住在前面的执行者酿成了金辉,信托在整体战略上并不会有太大改变。

三次进退的背后

事实上,这已经不是季琦第一次卸任华住CEO一职,前两次卸任CEO,华住也都履历了两次战略上的调整,而这似乎已经成为华住的“习惯”,而这一次季琦的卸任,对于华住又意味着什么呢?

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据领会,季琦于2005年确立华住,第一次担任华住CEO一直到2009年8月。在经济型旅店品牌的盈利的动员下,汉庭确实迎来了高速生长,就在汉庭旅店团体赴纳斯达克上市前夕,季琦也第一次选择卸任CEO,那时由张拓接棒。之后,汉庭延续了季琦此前的气概,并在2010年上市,迎来了高光时刻。而就在统一年,汉庭・全季也正式升级为中档旅店品牌全季旅店。

不外,“闲暇”的时光是短暂的,2011年,随着汉庭净利润下降,市值的下跌,以及面临如家、7天等对手的“围剿”,退居幕后的季琦不得不重新出任CEO,执掌大旗。在2012年1月-2015年5月时代,季琦再次担任华住CEO。那时,季琦出任CEO后迅速梳理品牌战线,确立禧�h、全季、星程、汉庭、海友等品牌矩阵,并笼罩自100元至1000元的价钱区间。同时,华住还将旗下经济型旅店重心逐步骤整转向中档旅店,甚至押注“全季”和并购而来的“星程”这两大中档旅店品牌,还确立了全季自力品牌事业部。在这些营业逐步步入正轨后,季琦再次选择卸任CEO,并由外洋靠山身世的张敏出任华住团体新的CEO。

在张敏上任后,华住团体更多是在加速扩张以及开启国际化战略。那时,由于全球经济增速的放缓,华住也面临一定的业绩增进的压力,往后在2019年年底,张敏卸任,季琦又一次回到了远离已久的CEO之位。

好巧不巧,在季琦刚刚回归CEO不久,整个市场便履历了疫情“黑天鹅”,各家旅店团体也都面临伟大袭击,而华住团体也不得不调整战略,将重心重新聚焦到海内市场。2020年11月,在北京举行的第四站“中国经济新趋势论坛暨2020华住天下大会”上,华住团体也提出“重仓”中国市场的口号。“季琦的第三次出山,更像是在临危出来主持大局,而将营业带入正轨后,再选择退居‘二线’”。一位靠近华住的业内人士剖析指出。

选择曾开拓并见证了华住从第1家店到7000多家店疆土扩张的金辉接任CEO,其角色更像是对季琦提出的“万家灯火”和“重仓中国”的一种延续,由于金辉另有另一个身份,就是华住中国CEO。而命曾出任首席信息官及首席数字官的刘欣欣为华住团体总裁,这也说明,华住团体也将要在数字化生长上面多破费一些心思。

市场竞争犹存

虽然华住团体已经靠近“万家灯火”的目的,并完成了赴港二次上市。可即便云云,面临瞬息万变的市场和拥挤的赛道,华住依然面临不少挑战。

“金辉上任华住团体CEO后一定更多的照样在扩张方面下功夫,而华住接下来若何牢固经济型旅店汉庭、若何加速生长中高端旅店,并推进高端品牌在中国落地,也是接下来的主要义务。”业内人士指出。

在经济型旅店方面,华住旗下的汉庭不仅面临锦江、7天、如家等老品牌的竞争,同时也面临诸如尚美团体旗下旅店的分羹。此外,在中高端旅店方面,几家大型连锁旅店团体更是在多品牌生长上打得难明难分。

在高端旅店方面,华住还面临将外洋收购的德意志旅店团体(DH旅店团体)旗下的高端旅店品牌施柏阁以及其旗下原有品牌花间堂等品牌进一步落地,并扩大市场份额的考题。显然,在疫情转变,市场充满不确定因素的情形下,华住想要扩张,提高收益,最终提升市值也并未易事。

华美照料团体首席知识官、高级经济师赵焕焱以为,当前旅店团体的较量是焦点竞争力的较量,而压倒一切的是订房系统的较量,这一点看,华住照样有优势的,不外,能否保持以及未来华住若何加速下沉市场,生长高端品牌,仍是需要下大气力思索的。而这一切,也都充满变数。

北京商报记者 关子辰 吴其芸

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